共同創業者候補との初回面談｜60分の進め方・質問・次の判断

『相性がよかった』という感想だけでは次へ進めません。面談後に、継続して話す、追加情報を確認する、今回は見送る、のいずれかを双方が選べる状態を目指します。

共同創業は長期の経営責任を共有する関係です。初回から株式比率を確定する必要はありませんが、専業化の可能性、生活上の制約、希望する役割など、成立条件に関わる論点は隠さず確認します。

当日の時間を経歴の読み上げに使わないため、互いに同じ項目を事前共有します。候補者だけへ提出を求めず、募集側も事業の事実と自分の経歴を開示することが公平です。

• 現在の仕事、得意領域、これまで担当した成果
• 事業で解決したい顧客課題と検証済みの事実
• 今後3か月で進めたいことと不足する役割
• 週の稼働、活動地域、報酬や専業化の希望
• 面談で特に確かめたい質問

質問数を増やすより、双方が同じ程度話せる配分にします。予定より深い論点が出たら、無理に全項目を消化せず次回の宿題にします。

『困難に強いですか』では答えが抽象的になります。実際に計画が崩れた場面、顧客から反対された場面、共同作業で失敗した場面を聞き、何を見てどう判断したかを確認します。

募集側も同じ質問へ答えます。候補者を評価する面接ではなく、互いの仕事の進め方を比較する対話にすると、一方的な期待を減らせます。

• 直近で自分の判断を変えた事実は何か
• 予定どおり進まないとき、誰へいつ共有したか
• 得意ではない仕事をどのように補ったか
• 反対意見が残ったまま決定した経験はあるか

好印象だった理由ではなく、確認できた事実、本人の希望、まだ証拠がない説明、次回聞くことを分けて記録します。判断基準は役割適合、稼働条件、学習姿勢、説明の一貫性、次の協働意欲など5項目程度に絞ります。

継続する場合は、もう一度雑談するだけでなく、顧客インタビューの設計、試作品へのレビュー、営業仮説の整理など、事業に必要な小さな課題を選びます。期間、成果、情報範囲、費用を先に決めます。

見送る場合は、相手の人格を評価せず、現時点の役割や条件が合わなかったことを短く伝えます。回答期限を決め、連絡を放置しないことも信頼の一部です。