共同創業者候補との面談は採用面接ではありません。相手だけを評価するのではなく、自分の期待や弱みも開示して、長期的に一緒に判断できるかを双方で確かめます。質問を一度に消化せず、複数回の対話と共同作業へ分けて使いましょう。
事業への動機を聞く質問
共感という言葉だけで判断せず、相手がどの経験から課題を重要だと感じたのかを聞きます。事業内容が変わっても残る動機かどうかが見えます。
- この課題のどこに関心を持ちましたか
- 自分の経験とつながる場面はありますか
- 事業仮説が外れた場合、何を確かめたいですか
- この事業で実現したい個人的な目標は何ですか
- 関心を失うとしたら、どのような状況ですか
候補者と出会う方法から整理したい場合は、共同創業者を募集できるサイトと探し方で、知人・SNS・イベント・募集サイトの違いを確認できます。
役割と働き方を聞く質問
肩書きの希望より、日々の行動と責任の境界を確認します。現在使える時間と、将来増やせる可能性は分けて聞きます。
- 最初の3か月で担当したい成果は何ですか
- 担当したくない、または支援が必要な仕事は何ですか
- 平日と休日に使える時間帯はいつですか
- 専業化を検討できる条件と時期はありますか
- 進捗が遅れたとき、どの段階で共有しますか
意思決定と対立を聞く質問
成功談より、判断を変えた経験や対立から学んだ経験を聞くと、問題が起きたときの行動を想像しやすくなります。
- 強く反対された意見をどう扱った経験がありますか
- データが足りないとき、何を基準に決めますか
- 自分の判断が間違っていたと気づいた例はありますか
- 二人の意見が割れたとき、どんな手順で決めたいですか
- 率直なフィードバックを受けるときに望む伝え方はありますか
お金・リスク・撤退を聞く質問
収入や資産の金額を詮索するのではなく、無報酬期間への考え方や生活上の制約を尊重して確認します。答えにくい内容は、契約を進める段階で専門家を交えて扱います。
- 報酬が安定しない期間をどう考えていますか
- 経費や個人の立替をどう管理したいですか
- 外部資金を入れることへの希望や懸念はありますか
- 撤退や事業転換を判断する基準は何ですか
- 続けられなくなった場合、どのように引き継ぎたいですか
回答内容より確認したい5つの姿勢
すべて同じ回答である必要はありません。曖昧な点を認められるか、事実と意見を分けられるか、相手にも質問するかを見ます。話し上手かどうかだけで判断しないことが重要です。
- 分からないことを分からないと言える
- 前提を確認してから答える
- 過去の失敗を他人だけの責任にしない
- 自分の制約と期待を具体的に話す
- 投稿者側の希望やリスクにも関心を向ける
まとめ：質問リストを相互理解に使う
質問数をこなすことが目的ではありません。回答を聞いて自分の前提も伝え、違いを次の共同作業で確認します。面談後は双方が考える時間を取り、急いで役職や持分を約束しないようにしましょう。
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